業(yè)財(cái)融合對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理的影響及相應(yīng)的優(yōu)化策略

業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同，財(cái)務(wù)部門深入?yún)⑴c到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，為業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)支持與決策建議，同時(shí)業(yè)務(wù)部門能更好地理解財(cái)務(wù)目標(biāo)和要求，以此提高企業(yè)整體運(yùn)營效率和管理水平。不過，業(yè)財(cái)融合在實(shí)際推進(jìn)過程中還面臨諸多問題。

業(yè)財(cái)融合對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理的影響

積極影響 一是提升財(cái)務(wù)管理效率。（剩余1891字）