基于財(cái)務(wù)管理視角的內(nèi)部控制優(yōu)化策略

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財(cái)務(wù)管理視角下企業(yè)在內(nèi)部控制實(shí)踐中存在的問(wèn)題

控制環(huán)境問(wèn)題 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制中，控制環(huán)境存在不少問(wèn)題。首先，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善。部分企業(yè)存在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)劃分不清的情況，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職能未能得到有效發(fā)揮，導(dǎo)致決策缺乏科學(xué)性、制衡性。例如，在一些家族式企業(yè)中，關(guān)鍵決策往往集中在少數(shù)家族成員手中，卻忽視了財(cái)務(wù)人員的建議。（剩余2062字）