關鍵績效指標法在績效考核管理中的創(chuàng)新應用與優(yōu)化

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績效考核管理對于企業(yè)的戰(zhàn)略實施和持續(xù)發(fā)展至關重要。然而，當前很多企業(yè)的績效考核管理面臨諸多問題，如傳統(tǒng)考核方法指標設置不合理、缺乏靈活性，難以準確衡量員工貢獻，且考核結(jié)果反饋與應用效果不佳，不能有效激勵員工。關鍵績效指標法（Key Performance Indicator，簡稱KPI）雖被廣泛應用，但在實際應用中也存在一些不足，如與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)適應性不強等。（剩余2468字）