熱力公司全面預(yù)算管理模式的優(yōu)化策略

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熱力公司全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

預(yù)算目標(biāo)設(shè)定不合理 一是與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。部分熱力公司在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，未緊密?chē)@公司戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致短期預(yù)算行為與長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向的不一致。例如，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃為拓展新市場(chǎng)、提升供熱質(zhì)量，但預(yù)算目標(biāo)卻側(cè)重于短期成本控制，忽視市場(chǎng)拓展和設(shè)備升級(jí)方面的投入，致使資源配置偏離戰(zhàn)略重點(diǎn)，從而影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（剩余2340字）