聚焦關(guān)鍵節(jié)點 加強國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任審計

案例企業(yè)基本情況

B企業(yè)為一家大型國有企業(yè)集團A集團的全資子公司，以電線、電纜制造為主業(yè)。B企業(yè)總經(jīng)理接受了任中經(jīng)濟責任審計。在審前調(diào)查過程中，審計組運用風險評估方法實施了檢查，發(fā)現(xiàn)B企業(yè)管理模式較為松散，仍在沿用多年前的管理制度和業(yè)務(wù)流程，企業(yè)內(nèi)部控制未有效發(fā)揮作用。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，B企業(yè)近幾年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)逐年減少，收入和利潤逐年降低，財務(wù)狀況較差。（剩余2537字）