醫(yī)藥企業(yè)如何破解全面預(yù)算管理問題

醫(yī)藥企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理措施，可以科學(xué)、合理配置企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動，強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力與運(yùn)營管理能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理問題分析

預(yù)算編制不科學(xué) 預(yù)算編制直接影響預(yù)算執(zhí)行與控制效果。（剩余2217字）