財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提升策略

現(xiàn)有一些企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的過(guò)程中，可能會(huì)由于經(jīng)驗(yàn)欠缺、能力不足等各方面因素的影響而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。因此，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式的順暢推進(jìn)與有效落實(shí)，有必要對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升的可行性策略展開(kāi)探討，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)共享模式的定義

財(cái)務(wù)共享模式是指將企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)事務(wù)集中到一個(gè)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理的一種管理模式。（剩余2167字）