班車客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)策研究

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摘 要：在高鐵、私家車、網(wǎng)約車、新冠肺炎疫情的多重沖擊下，依舊堅(jiān)守崗位的班車客運(yùn)企業(yè)其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了很大變化。班車客運(yùn)企業(yè)要生存，就要開源節(jié)流。其中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)揮了重大作用。班車客運(yùn)企業(yè)嘗試以COSO內(nèi)部控制框架為主導(dǎo)，以業(yè)財(cái)融合、大數(shù)據(jù)分析、互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算、團(tuán)隊(duì)化管理為輔助，讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制呈現(xiàn)出監(jiān)督管理、降低內(nèi)耗、控制成本的理想效果。（剩余6071字）