預(yù)算績效一體化管理：單位預(yù)算編制到執(zhí)行的全程優(yōu)化策略

本文探討了行政事業(yè)單位預(yù)算績效一體化管理策略，旨在通過整合預(yù)算編制、執(zhí)行與績效評價，優(yōu)化資源配置并提升公共服務(wù)質(zhì)量。分析顯示，當(dāng)前行政事業(yè)單位預(yù)算管理還存在編制不精準(zhǔn)、執(zhí)行僵化及績效評價滯后等問題。基于此，本研究提出了一體化管理的優(yōu)化路徑：首先，增強(qiáng)預(yù)算編制的前瞻性和靈活性，推動零基預(yù)算與戰(zhàn)略導(dǎo)向相結(jié)合；其次，優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行流程，實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，確保預(yù)算執(zhí)行效率與目標(biāo)一致性；再次，構(gòu)建全過程績效管理體系，將績效目標(biāo)融入預(yù)算管理，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向；最后，推進(jìn)信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升預(yù)算管理效能。（剩余4479字）