新常態(tài)下事業(yè)單位的財政預(yù)算資金管理優(yōu)化

為解決事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理中缺少預(yù)算管理意識、預(yù)算管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有統(tǒng)一、事業(yè)單位預(yù)算管理架構(gòu)不健全等問題，本文結(jié)合新常態(tài)下事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理現(xiàn)狀，提出強(qiáng)化預(yù)算管理意識、完善事業(yè)單位預(yù)算管理制度、加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算監(jiān)督管理等措施，希望為提高新常態(tài)下事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理水平提供參考。

事業(yè)單位預(yù)算管理一直以來都是事業(yè)單位內(nèi)部運營和發(fā)展中非常重要的一部分，對各種不同類型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出具有重要作用，可以實現(xiàn)對控制指標(biāo)的編制和實施，這樣不僅可以滿足目前規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)要求，而且還可以實現(xiàn)對事業(yè)單位財政資金支出情況的合理控制。（剩余2826字）