單位預(yù)算績效目標(biāo)自主設(shè)置的挑戰(zhàn)與對策

在當(dāng)今時代，隨著國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化進(jìn)程的加速推進(jìn)，事業(yè)單位作為公共服務(wù)供給的重要載體，其預(yù)算績效管理的改革顯得尤為迫切。長期以來，我國事業(yè)單位的預(yù)算管理多采用自上而下的指令型模式，缺乏靈活性和適應(yīng)性，導(dǎo)致資源分配不均、使用效率低下，無法有效滿足日益多元化的社會需求。為了解決這一問題，近年來，國家層面開始積極推動事業(yè)單位預(yù)算績效管理改革，鼓勵事業(yè)單位根據(jù)自身職能定位、服務(wù)對象需求以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，自主設(shè)置預(yù)算績效目標(biāo)，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和公共服務(wù)質(zhì)量的提升。（剩余4294字）