業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，業(yè)財(cái)融合作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于建筑企業(yè)而言具有重要意義。本文首先闡述了業(yè)財(cái)融合的重要性，包括提升決策科學(xué)性、加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理以及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨后，分析了建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，如業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通不暢、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)效性不足、缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解等。（剩余4516字）