煙草商業(yè)企業(yè)推動(dòng)基層基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)研究

［摘 要］專業(yè)化分工有利于企業(yè)提高工作效率、降低勞動(dòng)成本等，但也增加了協(xié)調(diào)的難度和協(xié)調(diào)失靈的風(fēng)險(xiǎn)，需要有一定的制度進(jìn)行協(xié)調(diào)。本文通過對(duì)煙草商業(yè)基層基礎(chǔ)工作中影響組織管理效率效能提升的問題進(jìn)行研究，綜合運(yùn)用專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化管理等理論方法改革基層管理模式，探索在專業(yè)化職能分工下進(jìn)行專銷協(xié)同、高效管理的路徑和方法，推動(dòng)基層工作標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍專業(yè)化和管服精細(xì)化，推動(dòng)基層基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力企業(yè)高效能治理和高質(zhì)量發(fā)展。（剩余5171字）