國有企業(yè)深化改革背景下項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建與探索

［摘 要］在國有企業(yè)深化改革背景下，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，國有企業(yè)主動加快產(chǎn)業(yè)布局，市場項(xiàng)目投資規(guī)?？涨埃虼?，國有企業(yè)必須優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。本文分析國有企業(yè)項(xiàng)目管理模式的特征和存在的不足，提出優(yōu)化國有企業(yè)項(xiàng)目管理模式的對策。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；項(xiàng)目管理模式；創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.15.038

［中圖分類號］F273 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）15-0126-04

1     國有企業(yè)項(xiàng)目管理模式的特征

1.1   U型組織結(jié)構(gòu)

國有企業(yè)在項(xiàng)目決策之初通常具有明確的決策流程和管理體系，由公司領(lǐng)導(dǎo)層和政府相關(guān)部門共同決策，而在項(xiàng)目實(shí)施過程中，則普遍采用U型組織結(jié)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的常態(tài)。（剩余4866字）