國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

——以A公司為例

［摘 要］隨著近些年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。企業(yè)必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，全面加強(qiáng)內(nèi)部控制，追求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。全面預(yù)算管理在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，它對(duì)提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、保證經(jīng)濟(jì)效益都具有顯著的意義。（剩余4948字）