4R一體化經(jīng)營管理體系在新能源發(fā)電企業(yè)中的探索與實踐

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［摘 要］面對新能源發(fā)展大潮，新能源發(fā)電企業(yè)必須持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營管理模式，以滿足“雙碳”目標(biāo)發(fā)展需求。構(gòu)建“4R一體化經(jīng)營管理體系”，通過計劃預(yù)算系統(tǒng)（Ready）、關(guān)鍵職責(zé)系統(tǒng)（Responsibility）、業(yè)績跟蹤系統(tǒng)（Review）、業(yè)績評估系統(tǒng)（Result）助力新能源企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)，使得企業(yè)任務(wù)分配更加清晰，業(yè)績追蹤與獎懲更加及時，對于持續(xù)提升新能源發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理具有顯著效果。（剩余6235字）