事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題與解決策略

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一、事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題

1.預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性事業(yè)單位通過預(yù)算調(diào)配各類資源，如設(shè)備、人力、資金等，資源可以轉(zhuǎn)化為開展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力?；顒?dòng)具有多樣性、持續(xù)性等特點(diǎn)，而資源是有限的，只有科學(xué)調(diào)配資源，才能順利完成各項(xiàng)活動(dòng)，這就需要事業(yè)單位從戰(zhàn)略高度著眼統(tǒng)籌與利用現(xiàn)有資源。當(dāng)前有些事業(yè)單位存在預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性的問題，出現(xiàn)了資源調(diào)配過于盲目、流動(dòng)性不強(qiáng)等情況，造成了資源浪費(fèi)、活動(dòng)效益降低等后果，甚至可能會(huì)因資源短缺而出現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展方案停滯的現(xiàn)象，這就會(huì)阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。（剩余3617字）