基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)全面預(yù)算管理體系完善對(duì)策

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本文首先闡述了業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及聯(lián)系，其次分析了當(dāng)前企業(yè)在業(yè)財(cái)融合視角下全面預(yù)算管理體系存在的不足之處，最后提出一系列有針對(duì)性的完善對(duì)策，旨在幫助企業(yè)搭建更為科學(xué)、高效、完善的全面預(yù)算管理體系，以應(yīng)對(duì)日益錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

、業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及關(guān)系

1.業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)的財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部門(mén)在規(guī)劃、決策、執(zhí)行和監(jiān)控等管理活動(dòng)中，根據(jù)信息共享、流程協(xié)同和人員協(xié)作，建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合和互動(dòng)。（剩余3708字）