金融機(jī)構(gòu)財(cái)富管理中的私人銀行服務(wù)創(chuàng)新模式

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一、私人銀行服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀與核心挑戰(zhàn)

1.市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張與客戶結(jié)構(gòu)分化從2007年至今，我國(guó)的私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，并保持了相對(duì)穩(wěn)定的增長(zhǎng)速度。國(guó)內(nèi)大型商業(yè)銀行的個(gè)人業(yè)務(wù)所管理的資產(chǎn)總額占比占據(jù)零售業(yè)務(wù)三成以上，是拉動(dòng)零售金融的主要力量。但不同個(gè)人資產(chǎn)規(guī)模的客戶分布有明顯差別，只有 5% 的超高凈值客戶持有超過(guò)1億元人民幣的可投資資產(chǎn)，但是他們貢獻(xiàn)出零售業(yè)務(wù)的 60% 的管理資產(chǎn)，他們的需求更多不是一項(xiàng)投資項(xiàng)目，而涉及了家庭信托、稅務(wù)籌劃和并購(gòu)等多種金融服務(wù)。（剩余3539字）