全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)化策略

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一、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化中的作用

1.推動(dòng)資源合理分配全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)。它將企業(yè)的大目標(biāo)細(xì)化成一個(gè)個(gè)具體的預(yù)算指標(biāo)，然后分給

各個(gè)部門和崗位。這一過(guò)程是比較繁瑣的，企業(yè)各部門在編制預(yù)算的時(shí)候要多溝通、多協(xié)調(diào)。如此，資源分配就能與企業(yè)整體戰(zhàn)略相符。（剩余3623字）