DRG付費模式下公立醫(yī)院成術(shù)精細化管理

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一、研究目的及意義

近年來，我國醫(yī)療保險付費方式改革正發(fā)生深刻的變化。疾病診斷相關(guān)分類（DRG）付費模式的實施，將使公立醫(yī)院的傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式面臨嚴峻的考驗。

DRG付費模式以一個服務(wù)包的形式支付一定費用，因此醫(yī)療機構(gòu)由追求服務(wù)數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)質(zhì)量和成本管理，這對公立醫(yī)院的成本管理效率也提出了一定的要求，因此公立醫(yī)院探尋和推行成本精細化管理策略不僅是公立醫(yī)院自身財務(wù)健康、穩(wěn)健發(fā)展所依賴的，也是促進整個醫(yī)療衛(wèi)生體系效率提高的保障

本文試圖挖掘DRG付費制度下對醫(yī)院精細化成本管理的推進舉措，通過理論梳理與實務(wù)觀察，厘清成本精細化管理的重心及可操作性等，最終就如何通過精細化成本管理，幫助醫(yī)院適應(yīng)DRG付費后，確保成本可控、提質(zhì)增效、提高質(zhì)量給出理論指引及實踐幫助。（剩余3064字）