完善事業(yè)單位預(yù)算績效管理體系的探討

在現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟和社會高速發(fā)展。事業(yè)單位的改革工作也正處于關(guān)鍵時期。為了提升內(nèi)控管理質(zhì)量，促進自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)該積極應(yīng)用預(yù)算績效管理模式。不過，目前的預(yù)算績效管理工作問題依然較大，且主要表現(xiàn)為預(yù)算資金浪費和預(yù)算評估體系缺乏完善性等層面。為了解決上述問題，事業(yè)單位則應(yīng)該對現(xiàn)有的預(yù)算績效管理體系進行創(chuàng)新和優(yōu)化，并且將多元化指標納入到預(yù)算評估體系之中，使事業(yè)單位社會職能得到充分發(fā)揮。（剩余3418字）