基于業(yè)財融合的建筑工程企業(yè)項目成本管理優(yōu)化路徑探析

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在建筑工程企業(yè)項目中，成本管理是企業(yè)管理的根本要素。隨著建筑工程項目的復(fù)雜性與規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項目成本管理對于建筑工程企業(yè)運營發(fā)展起到了顯著的促進(jìn)作用。然而，當(dāng)前階段許多建筑工程企業(yè)在項目成本管理中，仍面臨諸多問題，導(dǎo)致其成本管理效率及效果與預(yù)期效果不符。為解決其中不足，業(yè)財融合管理模式應(yīng)運而生，為企業(yè)項目成本管理提供了有效的優(yōu)化路徑。（剩余4559字）