事業(yè)單位全面預(yù)算管理存在的問題與對(duì)策分析

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全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具，旨在提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)透明度、資源配置效率和績效評(píng)估準(zhǔn)確性。然而，在實(shí)踐中，事業(yè)單位全面預(yù)算管理仍然存在著一些問題，阻礙了其實(shí)現(xiàn)最大化的效益。本文將重點(diǎn)探討以下幾個(gè)方面的問題：全面預(yù)算管理意識(shí)薄弱、預(yù)算績效管理體系不健全、預(yù)算編制不合理、預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力不足以及缺乏完備的績效考核制度。（剩余4794字）