國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施分析

打開文本圖片集

在傳統(tǒng)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，主要以財(cái)務(wù)計(jì)劃分析和日常管理為主，這樣的管理模式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。該財(cái)務(wù)管理模式存在極大的慣性，將為企業(yè)的內(nèi)部管理工作帶來較大的負(fù)面影響。在改變國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的過程中，需要利用好管理會(huì)計(jì)工具，明確其基本定義和使用功能。但結(jié)合實(shí)際，目前國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在著應(yīng)用方向不清晰、信息技術(shù)使用不足、職能轉(zhuǎn)型不全面、人才綜合素質(zhì)較差的問題，影響了管理會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮。（剩余4365字）