業(yè)財(cái)融合視角下的央企業(yè)務(wù)流程再造與合規(guī)管理策略分析

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隨著業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)的加強(qiáng)，央企面臨業(yè)務(wù)流程再造與合規(guī)管理的雙重挑戰(zhàn)。但是，當(dāng)前央企業(yè)務(wù)流程與合規(guī)管理實(shí)踐中暴露出的弊端，如流程僵化、創(chuàng)新不足、信息壁壘、標(biāo)準(zhǔn)不一及技術(shù)支撐缺失，其根源在于組織結(jié)構(gòu)滯后、系統(tǒng)集成度低、人才培養(yǎng)機(jī)制不健全及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制薄弱。對(duì)此，央企可以從構(gòu)建以業(yè)財(cái)融合為核心的組織架構(gòu)、推進(jìn)信息系統(tǒng)整合與升級(jí)、提升業(yè)務(wù)流程的靈活性與創(chuàng)新性以及加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)等方面入手，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行和合規(guī)管理的全面提升，達(dá)到優(yōu)化資源配置、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。（剩余4519字）