全面預(yù)算管理在生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用

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在生產(chǎn)企業(yè)中，全面預(yù)算管理是非常重要的一項工作，尤其是在當(dāng)前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有采取預(yù)算的方式，才能更好地掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)運營效率和盈利能力。然而，當(dāng)下生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算工作存在預(yù)算管理體系不健全、預(yù)算管理范圍不夠全面、預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)管、信息技術(shù)不足等問題。本文提出生產(chǎn)企業(yè)實施預(yù)算的措施，如完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系、保障預(yù)算管理范圍的全面性、加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機制建設(shè)、保證企業(yè)預(yù)算編制科學(xué)合理、加強企業(yè)的預(yù)算信息化建設(shè)，希望能夠起到積極的推動作用。（剩余3087字）