我國(guó)大學(xué)院系治理組織模式重塑的思考

——基于112部高校章程的編碼分析

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［摘 要］高校作為中國(guó)創(chuàng)新體系的重要支柱，其內(nèi)部院系治理架構(gòu)的設(shè)計(jì)不僅體現(xiàn)國(guó)家治理制度的深刻內(nèi)涵，也是高校治理體系的核心支撐。當(dāng)前的高校院系治理存在著上下級(jí)組織關(guān)系定位偏差、責(zé)權(quán)界限模糊等一系列問題，嚴(yán)重削弱了院系組織對(duì)高校治理制度的參與度和認(rèn)同度。對(duì)教育部正式核準(zhǔn)的112部大學(xué)章程的文本編碼分析表明，我國(guó)高校院系治理主要沿襲了“結(jié)構(gòu)控制模式”。（剩余12615字）