事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建意義模式分析及策略

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隨著《政府會(huì)計(jì)制度》及管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)，加之大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代的到來(lái)，事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱(chēng)，并積極建立起財(cái)務(wù)共享中心，在提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，為管理者提供更多參考依據(jù)。就目前，多數(shù)事業(yè)單位在建立財(cái)務(wù)共享中心后的成果看，財(cái)務(wù)共享中心能夠使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，并加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)，幫助事業(yè)單位降低人力資源成本，推動(dòng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型。（剩余4899字）