長慶油田采油六廠加強(qiáng)精益化管理實(shí)現(xiàn)新提升

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一、研究背景

1.開展管理提升是適應(yīng)油田改革發(fā)展的根本需求。隨著國有企業(yè)改革的深入實(shí)施，集團(tuán)與油田企業(yè)愈發(fā)重視將盈利與績效緊密相連，不斷削減投資支出。追求持續(xù)擴(kuò)張、關(guān)注經(jīng)濟(jì)回報(bào)、執(zhí)行精細(xì)化管理以及提升質(zhì)量與效率，已成為油田改革的鮮明特點(diǎn)。目前，采油六廠面臨著艱巨的發(fā)展挑戰(zhàn)，包括儲(chǔ)采比例失衡、產(chǎn)量穩(wěn)定難題以及資金投人壓力，迫使企業(yè)不得不升級(jí)管理手段。（剩余5258字）