企業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的問題及改進(jìn)

全面預(yù)算管理是實(shí)施全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算對于現(xiàn)代企業(yè)治理而言至關(guān)重要，對于集團(tuán)性質(zhì)的公司而言，采取這一管理策略尤為重要。通過有效的全面預(yù)算管理，可以達(dá)到合理配置資源的目的，從而提升企業(yè)的整體價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如何開展全面預(yù)算管理是一個(gè)需要關(guān)注的重點(diǎn)，必須結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理的實(shí)施方法，確保各項(xiàng)全面預(yù)算管理能夠落實(shí)到位。（剩余5379字）