工程項(xiàng)目預(yù)算控制在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)和城市化的持續(xù)發(fā)展，建筑施工公司的項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模都有了明顯的上升。但是，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，預(yù)算控制的問(wèn)題始終是給企業(yè)帶來(lái)的主要挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理策略大多只關(guān)注于項(xiàng)目的初期預(yù)算制定和后續(xù)的成本核算，而沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)周期進(jìn)行持續(xù)的動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整，這可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的不準(zhǔn)確和成本的失控。（剩余5249字）