供應(yīng)鏈績(jī)效下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)成本控制模型設(shè)計(jì)

——以格力電器為例

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摘  要：大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)悄然而至，企業(yè)通過(guò)數(shù)字化績(jī)效分析可以觀察出企業(yè)的運(yùn)行狀況，但大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，往往容易忽視供應(yīng)鏈管理這一背景，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)可以兼顧企業(yè)內(nèi)部及外部的改善需求。依賴(lài)供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素，特別是結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速收集信息等作用，設(shè)計(jì)出供應(yīng)鏈績(jī)效下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)成本控制模型，并通過(guò)層次分析法和解釋結(jié)構(gòu)模型集成進(jìn)行評(píng)價(jià)，找到模型中影響企業(yè)收益的關(guān)鍵性因素結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行完善，從而達(dá)到降低成本、獲得供應(yīng)鏈盈余和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。（剩余6365字）