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“三線模型”在高?；椖匡L險管理中的應(yīng)用

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摘 要：本文以區(qū)屬公辦H高校為例，分析高校基建項目風險管理時，發(fā)現(xiàn)自購工程物資管理不規(guī)范、工程簽證變更頻繁、固定資產(chǎn)入賬不及時、竣工決算滯后等問題，運用“三線模型”這一風險管理工具，從部門協(xié)同、共享學習、高校治理等方面強化高校基建項目風險管理，從營造高校風險管理文化、加強對一線部門考核、加大對二線部門資源投入、引入全過程跟蹤審計等方面夯實“三線模型”的基礎(chǔ)保障，希望為其他高校基建項目風險管理提供借鑒參考。（剩余5379字）

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