產(chǎn)業(yè)鏈視角下充電基礎(chǔ)設(shè)施商業(yè)模式研究

摘 要：充電基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)不斷擴(kuò)張，使原有商業(yè)模式無(wú)法適用，企業(yè)想要獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。本文通過(guò)梳理充電基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)鏈中各利益相關(guān)者之間的關(guān)系，分析充電基礎(chǔ)設(shè)施以各利益相關(guān)者為主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)模式，由此設(shè)計(jì)集“車-樁-網(wǎng)-源”為一體的充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開(kāi)放式服務(wù)平臺(tái)的商業(yè)模式，該商業(yè)模式從B2C 自主、B2C平臺(tái)到C2C共享為一體，建設(shè)充電基礎(chǔ)設(shè)施新生態(tài)，借助社會(huì)力量進(jìn)一步促進(jìn)充電基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)推廣。（剩余5529字）