中小企業(yè)利用情感因素改進(jìn)留人工作的方法

摘 要：作為企業(yè)人才隊伍穩(wěn)定的重要保證，企業(yè)留人工作及其效果在確保企業(yè)良性發(fā)展中的作用不言而喻。在實力與發(fā)展階段等條件的限制下，中小企業(yè)面臨著極為嚴(yán)峻的“留人難”問題，且難以采用常規(guī)物質(zhì)性留人手段解決。因此，從情感因素入手尋找適合中小企業(yè)的新型留人方法很有必要。通過結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展實際，從情感因素角度分析并找到導(dǎo)致中小企業(yè)留人失敗的因素，進(jìn)而闡述情感因素應(yīng)用于中小企業(yè)留人工作中的理論依據(jù)，最后提出從情感因素入手改進(jìn)中小企業(yè)留人工作的措施。（剩余5829字）