國際工程EPC項目成本管理研究

——以拉伊鐵路為例

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摘要：從設(shè)計環(huán)節(jié)因素、采購環(huán)節(jié)因素以及施工環(huán)節(jié)因素，建立了國際工程EPC項目成本影響因素評價指標體系。通過對拉伊鐵路項目的調(diào)研，采用AHP法獲取了國際工程EPC項目成本影響因素權(quán)重。在權(quán)重計算的基礎(chǔ)上，運用模糊綜合評價法對拉伊鐵路項目成本進行了評價。研究結(jié)果顯示：設(shè)計環(huán)節(jié)因素對國際工程項目成本管理影響最大，影響權(quán)重為0.5571；其次是施工環(huán)節(jié)因素，影響權(quán)重為0.3202；對成本影響最小的是采購環(huán)節(jié)因素，影響權(quán)重為0.1226。（剩余5962字）