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引言
事業(yè)單位作為公共服務(wù)的重要主體，其轉(zhuǎn)型升級對提升治理效能具有重要意義。當(dāng)前，受傳統(tǒng)管理體制影響，事業(yè)單位普遍存在績效與薪酬脫節(jié)、激勵手段單一等問題。在新一輪改革背景下，亟須構(gòu)建多元化激勵機(jī)制，建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，合理提升績效工資比重；完善職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)行管理序列與專業(yè)技術(shù)序列并行的雙軌制；優(yōu)化考核評價機(jī)制，確保激勵的公平性和有效性。（剩余4771字）
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多元化激勵策略在基層事業(yè)單位的應(yīng)用研究
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