新時(shí)期企業(yè)總賬會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略研究

引言

在全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整與數(shù)字技術(shù)快速迭代的背景下，企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。傳統(tǒng)總賬會(huì)計(jì)以核算為核心的工作模式，在應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)變化、支撐戰(zhàn)略決策等方面逐漸顯露出局限性，已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理與價(jià)值創(chuàng)造的需求。本文從技能體系重構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策三個(gè)維度，系統(tǒng)探討總賬會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑。（剩余4991字）