關于基層行政事業(yè)單位財會工作職能轉型與規(guī)范管理的思考

引言

在我國社會經濟飛速發(fā)展的背景下，基層行政事業(yè)單位的財務管理與會計工作的重要性逐漸凸顯。傳統的財會工作模式已經難以滿足社會的發(fā)展需求，需要對基層行政事業(yè)單位的財會工作職能進行轉型，并對其進行規(guī)范管理，使財會工作職能能夠滿足社會的發(fā)展需求，促進我國社會經濟的可持續(xù)發(fā)展[1]。從目前階段來看，部分基層行政事業(yè)單位的工作人員缺乏創(chuàng)新思維，未意識到財會工作職能轉型的重要性，仍然采取傳統的財會模式開展工作，降低了基層行政事業(yè)單位財會工作的效率，難以滿足信息化、市場化以及績效管理等方面的要求，對基層行政事業(yè)單位的整體發(fā)展產生消極影響。（剩余4644字）