淺談企業(yè)勞務(wù)派遣人員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方式

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源，其管理與開發(fā)的重要性日益凸顯。勞務(wù)派遣作為一種新型用工模式，在降低企業(yè)成本、提高用工靈活性等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也帶來了勞務(wù)派遣人員激勵(lì)不足、歸屬感不強(qiáng)等問題。因此，如何構(gòu)建一套科學(xué)、合理、有效的勞務(wù)派遣人員激勵(lì)機(jī)制，成為亟待解決的問題。（剩余4584字）