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引言
在數(shù)字化時(shí)代背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理正從傳統(tǒng)的事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后評(píng)價(jià)的全流程管理轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基石,其職能已從單純的賬務(wù)處理延伸至戰(zhàn)略決策支持。通過將會(huì)計(jì)核算嵌入預(yù)算管理、成本控制、資金管理等核心環(huán)節(jié),企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng),為管理層提供動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)的決策依據(jù)。(剩余4836字)
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究
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