企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策探討

引言

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)不斷完善成本費(fèi)用管理體系，持續(xù)優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)，通過(guò)削減非必要經(jīng)營(yíng)支出，提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效能。雖然成本費(fèi)用管理是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐，但是部分企業(yè)在執(zhí)行費(fèi)用管理過(guò)程中，仍然存在諸多問(wèn)題。由于企業(yè)的成本費(fèi)用管理水平與資金運(yùn)作效率、財(cái)務(wù)的健康程度及戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果有直接關(guān)系，因此企業(yè)應(yīng)從思維認(rèn)知、組織架構(gòu)、制度規(guī)范和績(jī)效評(píng)價(jià)等維度制定相應(yīng)的解決對(duì)策。（剩余4366字）