阿米巴模式下的企業(yè)成本管理的路徑探索

摘 要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體回升向好，市場(chǎng)需求逐步恢復(fù)，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是重大的發(fā)展機(jī)遇。但在處于良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)也要充分意識(shí)到個(gè)體企業(yè)所面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，對(duì)于這些企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視加強(qiáng)成本管理，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益。傳統(tǒng)的成本管理模式更偏向于事后管理，成本管理效果并不明顯，且對(duì)已經(jīng)造成的成本損失彌補(bǔ)作用小，企業(yè)亟待形成一種新的成本管理模式，阿米巴模式應(yīng)運(yùn)而生，在成本管理上的效果十分顯著。（剩余5028字）