加強(qiáng)成本管理助力集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效

摘 要：隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜變化，對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理提出更高要求。集團(tuán)企業(yè)要高度重視降本增效，緊抓成本管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，謀求可持續(xù)發(fā)展。成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，能夠促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)意義重大。本文立足集團(tuán)企業(yè)降本增效的目標(biāo)，首先闡述集團(tuán)企業(yè)成本管理內(nèi)涵及重要意義，接著提出成本管理工作中存在的問(wèn)題，針對(duì)成本管理意識(shí)較為薄弱、制度有待完善、信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏優(yōu)化、成本管理監(jiān)督考核不足四個(gè)方面提出相應(yīng)的策略建議，以期為助力集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效提供參照。（剩余4861字）