論述民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的難點(diǎn)與對(duì)策

摘 要：民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式較為滯后，不適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)需求，必須加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，業(yè)財(cái)融合是其最佳選擇，它從根本上消除業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門間的信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享，提升財(cái)務(wù)管理效率，輔助管理層決策，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，幫助民營(yíng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。（剩余5039字）