財務共享服務中心模式下的醫(yī)療企業(yè)業(yè)財融合策略

摘 要：財務共享服務中心模式為業(yè)財融合的實現(xiàn)提供了優(yōu)質(zhì)平臺，但在醫(yī)療企業(yè)業(yè)財融合的推進過程中，仍面臨著一系列財務管理問題，難以為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。因此，本文首先對業(yè)財融合和財務共享服務中心進行了概述性介紹，然后分析了醫(yī)療企業(yè)業(yè)財融合中容易出現(xiàn)的問題，主要體現(xiàn)在稅務風險、偏重問題和人員配置三個方面，對此，論文提出了相對應的醫(yī)療企業(yè)業(yè)財融合策略，主要包括健全管理機制、優(yōu)化共享流程、提高管理水平和優(yōu)化人員配置，旨在提高醫(yī)療企業(yè)財務管理效率與發(fā)展水平，為相關(guān)企業(yè)推動業(yè)財融合提供指導。（剩余4674字）