新時(shí)期建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的利弊思考

摘 要：在新的發(fā)展時(shí)期，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)較為科學(xué)適用的管理模式，它以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托，將建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一處理，有利于企業(yè)資源優(yōu)化配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，防控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，助力建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)得到了廣泛認(rèn)同，對(duì)于建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展極為有利。然而，由于市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)中也會(huì)存在一定的弊端，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)一定的負(fù)面影響。（剩余4970字）