集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心質(zhì)量管理體系建設(shè)研究

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摘 要：財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立是促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)共享中心質(zhì)量管理體系的建立決定著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合法、合規(guī)與真實(shí)性以及企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。借助內(nèi)部管理手段，多位一體地梳理財(cái)務(wù)共享中心質(zhì)量管理體系的建設(shè)建議，通過信息化手段，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、挖掘，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理的效率與效果，同時(shí)服務(wù)于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。（剩余5345字）