風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)問題與措施

　——以SX公司為例

摘 要：改革開放40多年以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展從粗放型規(guī)?；l(fā)展逐步向高質(zhì)量精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)變，企業(yè)也從單純的勞動(dòng)密集型規(guī)模擴(kuò)張、嚴(yán)重依賴外部市場逐漸轉(zhuǎn)向自身精細(xì)化管理能力的提升，一方面是我國經(jīng)濟(jì)全球化、國際化和信息化的特點(diǎn)越來越顯著，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境也愈來愈復(fù)雜多變，市場中任何細(xì)微變動(dòng)都有可能對企業(yè)經(jīng)營帶來沖擊；另一方面企業(yè)的發(fā)展余地和市場空間逐漸被壓縮，行業(yè)同質(zhì)性明顯，競爭愈演愈烈。（剩余5060字）